A quelle maille travailler un modèle économique ?
Le modèle économique s’applique à la fois à l’entité globale, mais aussi à chacune de ses Business Units ou de ses activités ou produits.
Il peut également varier selon les pays.
Dans le secteur des loisirs, il pourra s’agir d’activités de pratiques sportives et culturelles, d’évènements sportifs et / ou culturels, de lieux de pratique (stades, gymnases, arenas, opéras, théâtres), de produits culturels ou sportifs (baskets, textiles, livres, jeux vidéo…)
Qui est concerné par la définition de son modèle économique ?
Beaucoup d’entités sont concernées :
- Toutes les ENTREPRISES bien évidemment, quel que soit leur secteur d’activité : fabricants et concepteurs de produits, prestataires de services, distributeurs…
- Les COLLECTIVITES LOCALES lorsqu’elles gèrent des équipements ou des évènements sportifs et / ou culturels et même au niveau de la globalité de leur entité.
- Les ASSOCIATIONS également pour chacune de leurs activités, leur entité globale.
Quels enjeux autour du modèle économique ?
Les INNOVATIONS MAJEURES, ainsi que le BON POSITIONNEMENT d’un certain nombre d’entités, peuvent s’expliquer par la pertinence du modèle socio-économique adopté.
Par les temps qui courent, au regard des évolutions technologiques, sociales…, des mouvements de la concurrence, il est nécessaire de rechallenger très régulièrement son modèle économique pour garder une bonne posture sur son marché.
A défaut, l’optimisation d’un modèle économique peut aussi intervenir dans un contexte de difficultés financières plus ou moins aigües.
Quelles différences entre un modèle économique et un modèle socio-économique ?
Le modèle socio-économique prend en compte, de surcroit, l’impact social et environnemental du modèle économique, via, par exemple, l’appréhension des externalités positives ou négatives, la RSE…
Comment définir un modèle économique optimal ?
Nous partons d’un AUDIT APPROFONDI (étude documentaire, voire études terrain pour les clients notamment) de votre entité et de la globalité de son environnement extérieur, pour déterminer des PISTES DE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL VALORISANT ET DISTINCTIF, dont une sera choisie au regard de sa meilleure pertinence.
Cette piste sera ensuite « habillée » de l’ensemble des COMPOSANTES de son modèle économique.
Ce modèle économique, pour être porté, fera également l’objet d’un PLAN D’ACTIONS DE DEPLOIEMENT, avec équipe RH, moyens techniques et financiers mobilisés, étapes planifiées de déploiement, indicateurs de suivi et de pilotage…
Comment définir un modèle socio-économique optimal ?
Chacune des composantes d’un modèle économique sera déterminée, certaines pouvant être liées, être dépendantes.
Pour mémoire, il s’agira de définir, par exemples :
- Les ressources clés, au sens patrimonial : ressources humaines, matérielles, immatérielles (marque, brevets…) et financières.
- Les activités clés.
- Les cibles de clientèle et la GRC (gestion des relations clients) associée.
- La composition et la structuration des recettes (CA, subventions, sponsoring, mécénat, apports d’affaires…) et celles des charges (profils, statuts et gestion RH, outils de gestion, achats…).
- Les partenariats clés : fournisseurs, co-traitants, prescripteurs, apporteurs d’affaires…
Comment être en mesure de tenir le modèle socio-économique optimal défini ?
Chaque élément constitutif du modèle est décliné en fiche action détaillée.
Les fiches actions définies sont ensuite consolidées pour constituer le plan d’actions à mener sur un horizon d’1 à 3 ans.
Quels sont les principaux avantages d’un modèle socio-économique optimal ?
- Une rentabilité accrue : vous augmentez vos marges bénéficiaires en ajustant vos prix et vos sources de revenus.
- Une réduction des coûts : vous éliminez les dépenses inutiles et optimisez l’utilisation de vos ressources.
- Une meilleure agilité et résilience : votre entreprise résiste mieux aux crises économiques et s’adapte plus vite aux nouvelles tendances.
- Une satisfaction client accrue : vous proposez une offre (de produit ou de service) qui répond mieux aux attentes réelles de vos acheteurs.
- Un avantage concurrentiel : vous vous démarquez nettement de vos concurrents grâce à une organisation plus efficace.
Pour connaître nos modes et périmètres d’intervention dans ce domaine, demandez-nous le document de présentation complet.